乐配资拿回品牌后，Heron Preston 的「挑战」才刚刚开始

Heron Preston 终于拿回了属于自己的名字乐配资。

从 2022 年开始，他便不断尝试从 NGG (New Guards Group) 手中收回 Heron Preston 品牌的所有权。过程比外界想象的更曲折：NGG 在 Off-White™ 时代经历了巨额商业化扩张，再之后又被 Farfetch 收购，资产不断冻结、整合、重组，管理层经历过多次更迭，NGG 旗下多个品牌被纳入更大规模的企业运营体系，各类权益被锁在法律架构内。

NGG 与 Farfetch 的业务动荡也不断加剧：人员流动、供应链冻结、库存停摆、现金流枯竭。一度有业内人士评价：「在那段时期，你很可能连找出真正能负责 Heron Preston 品牌的人都很难。」

Via Instagram @heron

Heron Preston 的商标及运营权都被复杂的法律结构牢牢扣住，想要「拿回自己的品牌」，变得几乎像是一场跨国集团间的博弈。对 Heron Preston 来说，这还意味着一个残酷现实——他可以继续设计，但不能以自己的名字启动任何正式商业项目。他甚至无法完整掌控自己的 Archive、Logo、旧作品授权。他的名字，反而变成一种「他无法使用的资产」，这也使得我们在近几年来甚少看到他推出过什么作品。

Via Instagram @heron

过去三年间，Heron Preston 一直在谈判，也一直在等待。直到前段时间，他才终于能够正式宣布——Heron Preston 获得其同名品牌的 100% 控制权。从他社交媒体发布的推文中可以感受到「一个人终于夺回自我身份」的那股压抑许久的情绪得到了释放。但夺回品牌并不意味着一切会顺利展开。相反，真正艰难的部分才刚刚开始。

设计语言与美学系统的重建

Via Instagram @heron

Heron Preston 在宣布夺回品牌的那则 Po 文中提到了品牌重塑的第一阶段——「Foundation, The Blue Line Edit」，外界都知道，他正准备为品牌启动一个新的时代。这个项目名透露出的信息，比表面看到的要更值得进行拆解一番。

首先，「Foundation (基础，地基)」这个词已经说明，Heron Preston 或许将会重新建立品牌的美学基础，从根本上重构品牌的设计语言。Foundation 不指向对过去的「延续」，而指向「重建」。

Via Instagram @heron

过去十年间的 Heron Preston 视觉符号非常强烈：Safety Orange、工业字体、警示条纹以及与 DSNY (纽约市环卫局) 合作中形成的「城市系统美学」。这些元素让 Heron Preston 在 2016–2019 年的街头文化黄金时代迅速崛起，但也在 2020 年后悄然进入疲态。

Heron Preston 2017 年的作品 | Via Instagram @heron

在潮流的「后符号时代」，消费者对显性符号的兴趣明显下降，取而代之的是更 Quiet、更技术感、更「不费力气」的审美与穿搭。如果 Heron Preston 继续坚持以往的「橙色工业风」，他不仅会过时，还会被锁定在一个固定的叙事框架中。

因此，用 Foundation 作为重启名，几乎就是公开宣告 Heron Preston 要从 0 开始重建美学系统，而不是继承旧时代的遗产。

Heron Preston 早期的视觉表达 | Via Instagram @heron

其次，「Blue Line (蓝线)」是整个命名里最耐人寻味的部分。熟悉 Heron Preston 的人会立即意识到，这个词几乎可以视为他早期「Orange Line」的反向隐喻。过去的 Heron Preston 美学，是高饱和、警示性、工业噪音感的；而「Blue Line」却象征冷静、结构化、科技、系统化。

这点与当下潮流趋势十分契合，街头审美不再追求高冲击符号，而倾向技术感、材质感、安静的未来主义。「Blue Line」很可能意味着 Heron Preston 将从「工业街头」转向一种更轻盈、更 Quiet、更贴近当下都市潮流的风格。

Heron Preston 为 SZA 设计的 Super Bowl 表演服装 | Via Instagram @heron乐配资

但这并不是一件容易的工作。因为过去的 Heron Preston 可以说是一个「符号式品牌」，其美学识别度建立在「工业符号」上；但现在，Heron Preston 想变成一个「系统式品牌」，视觉语言将更为隐性、结构性、工程化。这是一次对设计能力和自我认知的重新检验。更现实的是——市场是否愿意接受一个「非橙色」的 Heron Preston？这是他必须以「Blue Line」来回答的问题。

重新讲一个「不街头」的品牌故事

Via Instagram @heron

如果说第一大挑战是「形式」，第二大挑战便是「内容」——Heron Preston 的品牌故事，在 2025 年是否还能成立？因为无论是时代、环境，还是他的人际生态，都与他的辉煌时期完全不同。

Via Instagram @heron

Heron Preston 在街头文化的黄金时代爆红：他是 Donda 核心团队的一员，与 Virgil、Matthew Williams、Justin Saunders 一起被誉为「街头时代的设计天团」，享受着「Virgil 和 Kanye 的朋友圈」对全球文化语境的推动，同期街头文化在巴黎、米兰、纽约等时尚重地全面商业化。